Por Mateus Bertolini Sonda
A transformação industrial deixou de ser apenas tecnológica. O verdadeiro desafio agora é humano — reconectar propósito, inovação e educação para garantir o futuro da produção. É notório o avanço que a indústria experimentou nas últimas três décadas. As distâncias se encurtaram com o advento da tecnologia e da comunicação digital; os continentes tornaram-se, em muitos aspectos, mais próximos; e o acesso às ferramentas tecnológicas se democratizou, aproximando-nos de um conceito antes quase utópico: a indústria do futuro.
Contudo, no presente que vivemos, talvez a provocação mais oportuna não seja “qual será a indústria do futuro”, mas sim “qual será o futuro da indústria”. O setor industrial, pilar do desenvolvimento econômico e da soberania produtiva, enfrenta hoje um desafio silencioso, porém profundo: o desinteresse das novas gerações pela indústria. A chamada Geração Z — inquieta, digital e inovadora — encontra dificuldade em se adaptar ao modelo cartesiano e rígido que por décadas norteou a produção industrial. Laborar sob o regime do “registro do ponto” em um ambiente fechado, submetido a rotinas previsíveis e processos lineares, simplesmente não faz sentido para uma geração que valoriza propósito, flexibilidade e impacto.
Contudo, ao empresariado, a modernização industrial, embora indispensável, vem acompanhada de um novo conjunto de desafios estruturais. O mesmo se vê diante de um ambiente regulatório cada vez mais complexo, em que as exigências legais, trabalhistas e ambientais se transformam em ritmo semelhante ou maior ao da própria inovação tecnológica. A busca por eficiência e competitividade precisa coexistir com um rigor crescente em normas de segurança, compliance e responsabilidade socioambiental. O desafio não está apenas em cumprir regras, mas em conciliar agilidade empresarial com conformidade regulatória, garantindo que o avanço tecnológico não seja contido por barreiras burocráticas, nem a responsabilidade corporativa se torne um freio ao progresso.
Chegamos tarde a esse diagnóstico. A pergunta que se impõe é: como convencer um jovem de que a indústria é um espaço de transformação e não de limitação? Como compensar parte deste “conjunto de desafios estruturais”? Como fazê-lo enxergar que o smartphone em suas mãos, o carro elétrico que admira ou mesmo o tecido de sua roupa só existem porque há, por trás, uma poderosa engrenagem industrial?
Parte da resposta passa, inevitavelmente, pela educação nas fases iniciais. É nas escolas, nas experiências práticas e nas conexões entre ciência, criatividade e experiência prática que se planta a semente do interesse industrial. Mais do que formar operadores de máquinas, precisamos inspirar criadores de soluções, construtores de futuro – essa é uma das missões do espaço Somos o Amanhã – Sérgio I. Webber. Este ambiente, por meio de uma experiência imersiva no mundo da indústria do plástico, conduz os jovens do projeto Educamais (e público em geral) ao conhecimento sobre as matérias primas, processos de transformação, produtos acabados e economia circular, corroborando a difusão que a indústria é essencial.
O futuro da indústria, portanto, não depende apenas de novos equipamentos ou processos automatizados; depende mais do que nunca de novas mentalidades. Depende de professores, líderes e empresários capazes de compreender que, para sustentar a produtividade e a inovação, é preciso cultivar o talento e a curiosidade das pessoas mesmo em ambientes desafiadores como o atual. Lembre-se: os aviões sempre decolam contra o vento.
Por Mateus Bertolini Sonda, Vice Presidente do Simplás
